İhtiyacın hissedilmesi

92 Haziranında Tunç Çelik, Koç 2000 çalışmaları içinde yer almış, stratejik planların oluşturulması ve yayılımı sırasında, birbirinden ayrı noktalarda yapılan çalışmaların birbirini tamamlayamadığını, proje çalışmalarının da istenen derecede etkin olmadığını yaşayarak görmüştür.

Bu aksaklığın kişi ya da şirketlerden kaynaklanmadığını, birçok değişik kuruluşta aynı sorunların yaşandığını görerek anlamıştır.

Projelerde, iyileştirme çalışmalarında, insanların zaman ve enerjilerini sonuçsuz, kısır çatışma ve inatlaşmalarla kaybetmelerini üzülerek izlemiştir.

Daha dikkatli gözlemlediğinde, Tunç Çelik herkesin gerçeğin farklı bir tarafını söylediğini, herkesin bir haklılık payı olduğunu, bunları bir araya getirmek yerine fikirleri seçmeye, elemeye ve önceliklendirmeye çalışmaları nedeni ile çatıştıklarını görmüştür.

Böylece karar verme sürecinde, fikir üretme, gruplama, ilişkilendirme ve önceliklendirme aşamalarını birbirinden ayıran bir sürece ihtiyaç duyduğu anda da ileri problem çözme teknikleri ile karşılaşmıştır.

Bu teknikleri ve bunların kullanımını ülkemizde yerleştirmenin gerekliliğini gören Tunç Çelik, en hayati konularda karar alırken dahi liderlerin masa etrafında oturup konuşmaktan başka bir araca sahip olmaması gerçeğini değiştirmek üzere, ustası olduğu yöntemleri, danışmanlık sürecinin çekirdeği haline getirmiştir.

Esas sorunun bilgi eksikliğinden çok, bunu uygulamaya aktaramamak olduğunu bilerek, strateji olarak bilgiyi yaymaktan çok uygulamada fark yaratmayı seçmiştir.